Hur är det att vara innovationsledare på världens äldsta riksbank? Annika Thoresson, innovationsledare Riksbanken: Innovationsledare kan inte bara uppfinna lösningen utan måste samtidigt bygga processer och få med sig människor. Riksbanken var först i världen med att utforska e-valuta.

Innovationsledarna bidrar till att höja yrkets status och kvalitet. Praktisk erfarenhet är lika viktigt och förmågan att navigera komplexa organisationer. Innovation kräver både struktur och kreativitet som gör det möjligt för team och organisationer att utforska, testa och förverkliga nya idéer, säger Anya Ernest, Polestar, finalist i Årets Innovationsledare privat sektor.

Komplexa utmaningar kan inte lösas med enstaka innovationsprojekt. Se på medarbetarnas drivkrafter och ta vara på dem, främja samarbeten kring komplexa utmaningar och stora omställningar. Undersök vad motståndet handlar om, det finns sällan perfekta förutsättningar, säger Rebecka Janols, innovationsledare, Umeå kommun.

Om vi ska frigöra Sveriges samlade utvecklingskraft behöver vi omdefiniera ledarskapets roll i innovation - liksom synen på vad innovation är för något. Vi behöver tänka mer som ekologer, inte ingenjörer – där ledarskapets fokus ligger på att kultivera snarare än att kontrollera, att skapa miljöer där kreativitet och nya idéer kan växa fram organiskt, säger Daniel Boqvist, Årets Innovationsledare offentlig sektor.

Innovation, precis som demokrati, kräver universellt deltagande och innovationsledarskapet möjliggör kreativt samskapande på alla organisationsnivåer, säger Sisirnath Sangireddy, Årets Innovationsledare i privat sektor 2024 och Global Innovation Enabler at Epiroc.

Intraprenörer – ovärderliga för innovation
-  Innovation kräver en inre och yttre förmåga hos innovatören att se till att innovation blir av! Mitt jobb är att stärka den förmågan till nyskapande och stötta intraprenörer, säger mentorn Per Holmström, mentor och Senior advisor EU Structural Investment Funds.

Ofta är människor entusiastiska kring ny teknik eller en produkt, men användarna glöms bort. För att bli säker på att innovationen verkligen skapar värde för slutkunden, behöver man börja hos människan. Ett effektivt sätt att påverka kulturen är genom att involvera människor på alla nivåer med verktyg och stöd för att innovera – det utvecklar nya vanor och arbetssätt, säger Amir Elion, Think Big Leaders:

Att utveckla lösningar för komplexa problem kräver samarbete mellan olika aktörer. Det handlar om involvering, dela information och komma fram till gemensamma internationella standarder. Det är spännande och utmanande att skapa samhällsnytta på riktigt, säger Magnus Sjöström.

Theresa Berg, Innovation & Transformation Lead på Handelsbanken: Den digitala transformationen behöver styras mot hållbarhetseffekter och förutsätter innovation för att lyckas. Organisationer behöver bli bättre på att se de nya möjligheterna med den hållbara transformationen.

Thomas Kirkegaard: Vi använder kollektiv intelligens som hävstång i allt vi gör, vilket handlar om att samarbeta smartare och integrera kunskap för att stärka förmågan till problemlösning, kreativitet och förnyelse. Om vi ökar förståelsen för vår mänskliga natur kommer vi lyckas innovera bättre lösningar på den omställningsresa vi har framför oss!

Ledningen får ett rikare beslutsunderlag för tjänste- och affärsutveckling genom analyser av användarberättelser. Att förstå användarens outtalade behov, i rätt sammanhang, visar var potentialen till ökat värdeskapande finns. Det ger en stor idékälla för innovation, säger Eva Bengtsson, tjänsteinnovatör.

Martin William-Olsson, Innovationsledare på SEB: Innovationsdrivet utvecklingsarbete är en komplex utmaning som är svår att få grepp om. Allt som oftast att stöter man på prioriterings- och strategi utmaningar. Att satsa på Innovation är att vara livskraftig på längre sikt.

Det gäller balansera den egna uppfinningsrikedomen och att skapa strukturer så att andra kan vara innovativa. Det handlar om att skapa förutsättningar så att medarbetares idéer växer, snarare än att vara en idéspruta. Genom att ha en eller flera innovationsledare i organisationen, så kvalitetssäkrar verksamheten framtiden.

Utmaningarna är inte att få fram bra idéer, utan att få med organisationen och få det att hända, våga ta risken att göra något helt nytt. Det är lätt att slukas upp av kortsiktiga prioriteringar och missa de större förflyttningarna i omvärlden. Innovationsledare behöver visualisera framtiden och se affärspotentialen.

Christina Skjöldebrand, CFB, jobbar innovativt med att kraftsamla i hela matsystemet. Några innovationer som Christina har varit med att ta fram är ett digitalt hjälpmedel till stöd för odlingsbeslut i vin- och äpple odling som ger användaren ett stort antal mätdata på enkelt sätt. Ett annat projekt är kopplat till sjukhus och äldreboenden där måltider individanpassas

Innovation bör vara användarcentrerat och leverera en ny produkt eller process som tillför värde till någons liv. Det tvingar fram ett empatiskt förhållningsätt som ser världen genom kunden, medborgaren, användaren eller medarbetarens ögon. När det sker så upptäcker man alltid något som man inte visste.

Kvalitetssäkra innovation i reglerade branscher Noelia Almanza: En ISO-standard ger en tydlig riktning i innovationsarbetet.. Verksamheten behöver ha en samsyn på innovationsarbetet och kvalitetssäkra det för att vara framgångsrik.

Att driva ett innovationsprojekt med ”extra allt” samtidigt som ett byggprojekt pågår kan vara utmanande, säger Elsa Fahlen. Det behöver inte bli dyrare att bygga med låg klimatpåverkan. Genom att involvera alla berörda parter och systematiskt testa och validera i liten skala hittar vi nya och bättre lösningar.

Innovationsledning har många likheter med en personlig tränare, det handlar om att utmana vanor för att stärka innovationsförmågan i organisationens. Innovation är en lagsport som behöver struktur, gemensamma begrepp och en hållbar riktning. Innovationsstandarden ger trygga ramar.

Innovationsledning handlar om människor och organisationskultur - och att rollen kommer att vara enormt viktig för organisationens framgång. Innovation uppstår ofta i gränssnittet mellan olika discipliner, där kompetensen finns i olika delar inom och mellan organisationer.

Antonio Molin, ansvarig på Försäkringskassans Innovationscenter, ser hoppfullt på offentlig sektors framsteg inom innovationsområdet.

Innovationsledaryrket innebär en fantastisk möjlighet att påverka samhällsutvecklingen, särskilt om man brinner för hållbarhet och utveckling. Det är ett yrke som ibland är ensamt och otacksamt – men också fantastiskt omväxlande och utvecklande, säger Elisabet Spross, Sweco.

Att få beslutsfattare att förstå vad de godkänner och investerar i är en viktig del av arbetet som innovationsledare. När man jobbar med ett utforskande projekt är resultatet ofta kunskap, medan det i ideation kan handla om koncept, piloter och lösningar.

Nya perspektiv och frågor väcker känslor, ofta mycket positiva känslor men även rädsla inför det nya. Utmaningen är att balansera det, så att det uppstår en psykologisk trygghet i det nya, säger Daniel Richardsson, Innovationsledare på SVID.

En innovationsledare bör ha med sig olika linser och helst vara en person som har arbetat i olika roller. I rollen ska man samtidigt stå med ena benet i verksamheten för att förstå vad den saknar, och det andra benet utanför för att bedöma vilka partners som ska delta för att skapa mest värde, säger Ilgi Evecan Duran, Innovationsledare på Absolut Company.

Vi har flyttat fokus från innovationer till att innovera.. Vi behöver skapa den framtid vi vill ha och bli ”designers” av nya framtidsdialoger.

Carina Andersson, innovationsledare på Knowit: Jag ser hur relevant det är att vända sig till de som verkligen kan och förstår ”hantverket”. Det är nog först när du som innovationsledare har kört igenom ett antal misslyckanden som du lyckas bygga din kompetens

En slags "aha-upplevelse" att förstå hur man involverar användare
Att innovationsledaryrket blir mer etablerat ökar möjligheten för olika typer av organisationer att hitta nya lösningar snabbare. Innovationsledarnas mentorskapsprogram har varit värdefullt för att omsätta kunskapen i praktik och att främja innovationer i vård och omsorg

En förutsättning för fler innovationer är att organisationer är djärva, ta risker och lära sig av misslyckanden hela tiden. Målet är att förenkla innovation för kunder och kollegor, till exempel med Augmented Reality-appen "First & Ten" som uppmuntrar till fysisk träning, säger Irfan Khalid, Head of Innovation på Cybercom Group.

I stort handlar innovationsledning om att skapa förutsättningar för ett förändrat synsätt genom att stötta med nya tankar, metoder och redskap. ”Ja, men”-mentalitet är vanlig, då gäller det att vara uthållig och ha en stark övertygelse, säger Ivo Kukavica, Innovation Catalyst på Telia Company.