Vi trollar bort en massa otydligheter och frustration genom arbetssättet

Strukturerad innovationsledning kan leda till ökad lönsamhet, mer tydlighet och energi. Genom att använda ISO 56002 så får ju ledningen ett ramverk som underlättar att styra verksamheten, bygga flexibilitet och förnyelseförmåga. Det ökar innovationsförmågan.

Kristina Swenningsson är verksamhetskonsult och delägare i Crearum som arbetar med att säkra organisationers långsiktigt ökande innovationsförmåga. De lär ut metoder och kunskap på strategisk, taktisk och operativ nivå i samarbete med experter inom olika delområden.

Kristina Swenningsson, verksamhetskonsult på Crearum.

- När jag och min kollega jobbar som innovationsledare kan det handla om att facilitera högpresterande innovationsteam hos våra kunder. Till exempel att hitta patientcentrerade arbetssätt kring korttidsboenden i samarbete mellan kommun och regionen, hitta ett gemensamt arbetssätt hos SAAB, FMV och försvaret för att spara pengar och tid eller att Verisure Innovation ville skapa ett system för sin interna idéhantering.

Kristina Swenningsson blev innovationsledare för att det gav många svar på hur det går att lösa knepiga situationer.

- Ta exempelvis metoden för kreativa möten, Idédiamanten. När jag fick lära mig och tillämpa den kunde jag direkt se hur mycket bättre mötena blev och att deltagarna hade roligt, kom fram till bra förslag och redan var peppade på att genomföra det de hade kommit fram till. Vi trollar bort en massa otydligheter och frustration genom arbetssättet, det fungerar i nästan alla situationer och är magiskt!

- Lägger man sedan på hela strukturen för att en organisation skall öka sin innovationsförmåga med standarden ISO 56002 i botten så får ju ledningen ett ramverk som underlättar att styra verksamheten, bygga flexibilitet och förnyelseförmåga. Man kan ta saker i den ordning man vill, man jobbar utifrån egna förutsättningar och med den ambitionsnivå man vill ha, och får ändå med alla delar i systemet över tid.

Utmaningar i att implementera
Ledningar och styrelser i högre grad behöver förstå och ta till sig det som beskrivs i ISO 56002 och integrera det med övriga ledningssystem. Man behöver ofta själva lära sig vad strukturerat innovationsarbete handlar om och sedan genomföra en GAP-analys så man får en uppfattning om nuläget och planera för hur man kan utveckla sin organisation.

Det måste finnas en beredskap att implementera de lösningar man kommer fram till i idégenererande aktiviteter. Vi har sett många gånger att vi kan hjälpa grupper att få fram fantastiska idéer som ger snabb pay-back, men att det ändå finns ett motstånd mot att sätta igång att genomföra och införa idéerna.

Strukturerat innovationsarbete ökar lönsamheten
- Det är uppenbart att det finns ett behov av att hantera de möjligheter och utmaningar vi hela tiden ställs inför. Därför behövs en professionalisering av innovationsledaryrket. Vissa väljer att ha en uttalad roll, andra ser det som en kompetens i en befintlig befattning och båda sätten fungerar utmärkt, menar Kristina Swenningsson

- Jag rekommenderar alla att börja sätta sig in i vad strukturerat innovationsarbete innebär och skapa en plan för sin verksamhet för att öka både lönsamheten, engagemanget och attraktiviteten!

Läs artikeln i sin helhet på Motivation.se