Intraprenörer – ovärderliga för innovation

Stärk organisationens förmåga att tillvarata synergieffekter genom systemtänkande på alla beslutsnivåer. Mellan olika sektorer och budgetramar, saknas ansvariga med ett tydligt mandat. Det leder till att organisationen inte klarar av att tillvarata synergieffekter, eller att hantera intresse- och målkonflikter.

Per Holmström, vid Region Örebro län, koordinerar fem regioners arbete kring genomförandet av EU:s sammanhållningspolitik. Han stöttar och uppmärksammar chefer och politiker på olika beslutsnivåer att ta till sig nya, mer effektiva och innovativa sätt att utöva sitt uppdrag.

Regional utveckling sker i en politisk kontext och det vanliga sättet att hantera utmaningar är: att politiskt prioritera, tjänstemannamässigt delegera och strategiskt planera hur medel ska finansiera olika sorters insatser.

-   Min primära insats har handlat om att agera i två steg; först att bryta mentala murar och etablera incitament så att vi kan jobba tvärfunktionellt över ansvarsområden. Jag brukar kalla detta för den ”horisontella innovationsresan. Jag stärker förmågan av en systemsyn i beslutsnivåerna uppåt i systemet. Det kallar jag en ”vertikal innovationsresa”, vilket innebär att jag stöttar strateger i sina uppdrag i hur de kan synliggöra och kommunicera systemdilemman som behöver hanteras på högre beslutsnivåer, berättar Per.

Intraprenörerna – ovärderliga för innovation
Per stöttar intraprenörerna när det uppstår ett momentum och en öppning att göra skillnad. Medlen håller på att ta slut och pressen ökar på samtliga beslutsnivåer.

- Här är intraprenörerna oftast ovärderliga i sammanhanget. En identifierad intraprenör kan vara en strateg men lika gärna en politiker, eller en direktör. Det är hos dem nya innovationer kan planteras då de har access till de forum där diskussionen förs eller där besluten fattas, och de har själva en vilja att förverkliga det de upptäckt.

Innovationsledarna gav ett ramverk
Per beskriver att arbetet i offentlig sektor hela tiden innehåller systemkritiska samhällsutmaningar som kräver nytänkande utanför de gängse ramarna. Erfarenhetsutbytet med andra innovationsledare i föreningen har inspirerat och Per har under flera år varit mentor i Innovationsledarnas mentorprogram.

- Innovation kräver en inre och yttre förmåga hos innovatören att se till att innovation blir av! Mitt jobb är att stärka den förmågan till nyskapande och stötta intraprenörer, säger Per med ett leende.

Läs artikeln i sin helhet på Motivation.se

Birgitta Edberg