Professionalisering av innovationsledning är avgörande

Vi har skapat rollen Innovationsledare i Region Stockholm, vilket gör att alla ca 45 000 medarbetare i regionen kan använda sig av rolldefinitionen i sina personliga utvecklingsplaner. Detta är väldigt viktigt för att bygga en innovationsvänlig organisation.

Stefan Vlachos chef för Innovationsplatsen med 20 medarbetare på Karolinska Universitetssjukhuset, vilket innebär att ansvara för innovationsupphandlingar, definiera innovationstjänster för sjukhusets kliniska verksamheter, utveckla processer och samarbete med existerande och nya partners.

- De senaste åren har vi spenderat mycket kraft på att skapa och introducera rollen som innovationsledare, bland annat genom att ge alla en gemensam tredagarsutbildning och möjlighet att personcertifiera sig. Jag var själv med i piloten för personcertifiering, och nu har ytterligare fem medarbetare certifierat sig.

-Vi har skapat rollen Innovationsledare i Region Stockholms personalsystem, vilket gör att alla ca 45 000 medarbetare i regionen kan använda sig av rolldefinitionen i sina personliga utvecklingsplaner. Detta är väldigt viktigt för att bygga en innovationsvänlig organisation.

Innovation innebär att man tittar på vilken nytta som faktiskt är viktig, och vem som är den verkliga mottagaren, säger Stefan Vlachos på Innovationsplatsen.

Vilka utmaningar stöter du på?
I mitt nuvarande arbete i en offentligt ägd vårdorganisation adderas några ytterligare lager av utmaningar och komplexitet. Vården är naturligtvis en väldigt reglerad miljö, och finns en tröghet i systemet som måste finnas där, och som ställer krav på stort tålamod. Dessutom är vi som offentlig organisation underställd andra lagar och regler än privata företag.

Dessutom lever vi i en budgetstyrd verksamhet, som gör det svårare att driva initiativ som går över årsskiften, och som kräver lite längre tid för att leverera återbäring på en investering.

Men svårast av allt är nog det faktum att vår framgång inte mäts i (lönsam) tillväxt eller i andra ganska enkelt mätbara finansiella termer. Vår framgång mäts i att våra patienter blir friska, eller kan leva så bra som möjligt med sina sjukdomar.

Hur ser du på professionaliseringen av innovationsledaryrket?
För stora organisationer är det helt avgörande att kunna arbeta systematiskt och strukturerat över hela innovationsprocessen för att använda resurser effektivt och för att maximera sannolikheten att lyckas. På ledningsnivå måste förståelsen finnas för att undvika kamper om revir, och för att inskärpa vikten av innovationsarbetet över hela organisationen. Då är det en otroligt stor hjälp att visa på graden av professionalisering, och underliggande kunskapsbas.

Läs artikeln i sin helhet på Motivation.se