Intraprenörer – ovärderliga för innovation
- Innovation kräver en inre och yttre förmåga hos innovatören att se till att innovation blir av! Mitt jobb är att stärka den förmågan till nyskapande och stötta intraprenörer, säger mentorn Per Holmström, mentor och Senior advisor EU Structural Investment Funds.
Amir Elion, Think Big Leaders: Ofta är människor entusiastiska kring ny teknik eller en produkt, men användarna glöms bort. För att bli säker på att innovationen verkligen skapar värde för slutkunden, behöver man börja hos människan. Ett effektivt sätt att påverka kulturen är genom att involvera människor på alla nivåer med verktyg och stöd för att innovera – det utvecklar nya vanor och arbetssätt.
Read MoreAtt utveckla lösningar för komplexa problem kräver samarbete mellan olika aktörer. Det handlar om involvering, dela information och komma fram till gemensamma internationella standarder. Det är spännande och utmanande att skapa samhällsnytta på riktigt, säger Magnus Sjöström.
Read MoreTheresa Berg, Innovation & Transformation Lead på Handelsbanken: Den digitala transformationen behöver styras mot hållbarhetseffekter och förutsätter innovation för att lyckas. Organisationer behöver bli bättre på att se de nya möjligheterna med den hållbara transformationen.
Read MoreThomas Kirkegaard: Vi använder kollektiv intelligens som hävstång i allt vi gör, vilket handlar om att samarbeta smartare och integrera kunskap för att stärka förmågan till problemlösning, kreativitet och förnyelse. Om vi ökar förståelsen för vår mänskliga natur kommer vi lyckas innovera bättre lösningar på den omställningsresa vi har framför oss!
Read MoreLedningen får ett rikare beslutsunderlag för tjänste- och affärsutveckling genom analyser av användarberättelser. Att förstå användarens outtalade behov, i rätt sammanhang, visar var potentialen till ökat värdeskapande finns. Det ger en stor idékälla för innovation, säger Eva Bengtsson, tjänsteinnovatör.
Read MoreMartin William-Olsson, Innovationsledare på SEB: Innovationsdrivet utvecklingsarbete är en komplex utmaning som är svår att få grepp om. Allt som oftast att stöter man på prioriterings- och strategi utmaningar. Att satsa på Innovation är att vara livskraftig på längre sikt.
Read MoreDet gäller balansera den egna uppfinningsrikedomen och att skapa strukturer så att andra kan vara innovativa. Det handlar om att skapa förutsättningar så att medarbetares idéer växer, snarare än att vara en idéspruta. Genom att ha en eller flera innovationsledare i organisationen, så kvalitetssäkrar verksamheten framtiden.
Read MoreUtmaningarna är inte att få fram bra idéer, utan att få med organisationen och få det att hända, våga ta risken att göra något helt nytt. Det är lätt att slukas upp av kortsiktiga prioriteringar och missa de större förflyttningarna i omvärlden. Innovationsledare behöver visualisera framtiden och se affärspotentialen.
Read MoreChristina Skjöldebrand, CFB, jobbar innovativt med att kraftsamla i hela matsystemet. Några innovationer som Christina har varit med att ta fram är ett digitalt hjälpmedel till stöd för odlingsbeslut i vin- och äpple odling som ger användaren ett stort antal mätdata på enkelt sätt. Ett annat projekt är kopplat till sjukhus och äldreboenden där måltider individanpassas
Read MoreInnovation bör vara användarcentrerat och leverera en ny produkt eller process som tillför värde till någons liv. Det tvingar fram ett empatiskt förhållningsätt som ser världen genom kunden, medborgaren, användaren eller medarbetarens ögon. När det sker så upptäcker man alltid något som man inte visste.
Read MoreKvalitetssäkra innovation i reglerade branscher Noelia Almanza: En ISO-standard ger en tydlig riktning i innovationsarbetet.. Verksamheten behöver ha en samsyn på innovationsarbetet och kvalitetssäkra det för att vara framgångsrik.
Read MoreAtt driva ett innovationsprojekt med ”extra allt” samtidigt som ett byggprojekt pågår kan vara utmanande, säger Elsa Fahlen. Det behöver inte bli dyrare att bygga med låg klimatpåverkan. Genom att involvera alla berörda parter och systematiskt testa och validera i liten skala hittar vi nya och bättre lösningar.
Read MoreInnovationsledning har många likheter med en personlig tränare, det handlar om att utmana vanor för att stärka innovationsförmågan i organisationens. Innovation är en lagsport som behöver struktur, gemensamma begrepp och en hållbar riktning. Innovationsstandarden ger trygga ramar.
Read MoreInnovationsledning handlar om människor och organisationskultur - och att rollen kommer att vara enormt viktig för organisationens framgång. Innovation uppstår ofta i gränssnittet mellan olika discipliner, där kompetensen finns i olika delar inom och mellan organisationer.
Read MoreAntonio Molin, ansvarig på Försäkringskassans Innovationscenter, ser hoppfullt på offentlig sektors framsteg inom innovationsområdet.
Read MoreInnovationsledaryrket innebär en fantastisk möjlighet att påverka samhällsutvecklingen, särskilt om man brinner för hållbarhet och utveckling. Det är ett yrke som ibland är ensamt och otacksamt – men också fantastiskt omväxlande och utvecklande, säger Elisabet Spross, Sweco.
Read MoreAtt få beslutsfattare att förstå vad de godkänner och investerar i är en viktig del av arbetet som innovationsledare. När man jobbar med ett utforskande projekt är resultatet ofta kunskap, medan det i ideation kan handla om koncept, piloter och lösningar.
Read MoreNya perspektiv och frågor väcker känslor, ofta mycket positiva känslor men även rädsla inför det nya. Utmaningen är att balansera det, så att det uppstår en psykologisk trygghet i det nya, säger Daniel Richardsson, Innovationsledare på SVID.
Read MoreEn innovationsledare bör ha med sig olika linser och helst vara en person som har arbetat i olika roller. I rollen ska man samtidigt stå med ena benet i verksamheten för att förstå vad den saknar, och det andra benet utanför för att bedöma vilka partners som ska delta för att skapa mest värde, säger Ilgi Evecan Duran, Innovationsledare på Absolut Company.
Read More
