Innovationsledaren med ett ben på varje sida

En innovationsledare bör ha med sig olika linser och helst vara en person som har arbetat i olika roller. I rollen ska man samtidigt stå med ena benet i verksamheten för att förstå vad den saknar, och det andra benet utanför för att bedöma vilka partners som ska delta för att skapa mest värde, säger Ilgi Evecan Duran, Innovationsledare på Absolut Company.

Read More
Birgitta Edberg
Innovationsyrket - ett hantverk

Carina Andersson, innovationsledare på Knowit: Jag ser hur relevant det är att vända sig till de som verkligen kan och förstår ”hantverket”. Det är nog först när du som innovationsledare har kört igenom ett antal misslyckanden som du lyckas bygga din kompetens

Read More
Birgitta Edberg
En aha-upplevelse att involvera användare

En slags "aha-upplevelse" att förstå hur man involverar användare
Att innovationsledaryrket blir mer etablerat ökar möjligheten för olika typer av organisationer att hitta nya lösningar snabbare. Innovationsledarnas mentorskapsprogram har varit värdefullt för att omsätta kunskapen i praktik och att främja innovationer i vård och omsorg

Read More
Birgitta Edberg
Innovation är mitt kreativa uttryck på jobbet

En förutsättning för fler innovationer är att organisationer är djärva, ta risker och lära sig av misslyckanden hela tiden. Målet är att förenkla innovation för kunder och kollegor, till exempel med Augmented Reality-appen "First & Ten" som uppmuntrar till fysisk träning, säger Irfan Khalid, Head of Innovation på Cybercom Group.

Read More
Birgitta Edberg
Innovationsledaren säkrar framtiden

Innovationsledarna har en strategiskt viktig funktion för att företagen skall kunna leverera det som marknaden behöver. Det är bara är en tidsfråga innan rollen är självklar och etablerad, säger  Yacir Chelbat-Persson, Innovationschef på Securitas

Read More
Birgitta Edberg